Eine offene und transparente Kommunikationskultur, vor allem zwischen den Führungskräften und ihrem Team, ist für uns besonders wichtig.
Besonders auf Grundlage etwaiger Fragen, Anregungen oder auch kontroverser Diskussionen zwischen den unterschiedlichen Bereichen entstehen neue Chancen, Potenziale zu erkennen und Verbesserungen einzuleiten.
Gelebte Transparenz und Offenheit ist somit eine wichtige Basis für die Weiterentwicklung des Unternehmens.
Bei Problemen geht es bei uns grundsätzlich um die Sache – nicht um Personen.
„Fehler machen wir alle – und die größten grundsätzlich immer noch die Geschäftsführung“ (der ‚Schadenshebel‘ bei Fehlentscheidungen ist einfach größer).
Auch unangenehme Dinge werden deutlich angesprochen und müssen dann geklärt werden. Nur so können wir gemeinsam Aufgaben lösen und das Unternehmen weiterentwickeln. Zudem entsteht großes gegenseitiges Vertrauen.
Ebenso besteht auf Unternehmensebene eine sehr offene und vertrauensvolle Kommunikation, gerade auch mit dem Betriebsrat. Monatlich werden dem Betriebsrat im gleichen Umfange wie dem Führungsteam die aktuellen betriebswirtschaftlichen Zahlen zugesandt. Im Anschluss an das alle 3-4 Monate stattfindende ‚große Führungskräftemeeting‘ findet darüber hinaus eine umfassende Informationsveranstaltung von Geschäftsführung und Personalabteilung statt, bei der jedes einzelne Betriebsratsmitglied am Schluss direkt auf offene Fragen, Anregungen oder auch Hinweise angesprochen wird.